每个企业都有都有不同程度的“问题员工”，橡胶气囊企业管理者不管是采用“淘汰出局”，“委曲求全”或是“网开一面”，这些都不是理想而有效的管理方法，对“问题员工”处理不好，不要说没有好员工，只怕还会激化矛盾，甚至让整个销售团队变得“内讧”四起而Z终一盘散沙，恐怕连公司的良性发展都难以为继。人橡胶气囊企业实施本管理的要义就是通过别人的工作来达成自己与组织的目标。因此，橡胶气囊企业的管理制度要有应对方案，对员工进行动态管理，个人职业规划指导，针对员工存在的不同“问题”，深入挖掘，探其实质，找到“问题”的症结和关键需求,“问题”员工才能真的不会成为难以解决的“问题”。当然如果“问题员工”确实一无长处，那就可以让他把问题带出企业。 |
